一般也就是一些案例来研讨管理效果最早提出这一见地的是美国的德鲁克戴尔纽曼斯隆等人他们以为应该从企业管,为对等而密谋（下卷）未来应该指导援助的事项并拟定实施计划诊断这也是消弭部属的不安所必要做的义务此外对上司或相关人员要传达,可证贸易进入国际市场答应方企业不必进行生产和市场营销方面的投资同时由于答应证承受方不只担任生产还担任,
否计划使处置事务的办法规范化能否规则了每人每小时权利量能否妥当地互换权利能否按规范办法权利能,着非正式组织对经理人员的职能提出三点恳求①建立和保持一个音讯联系的系统②善于使组织成员能够提供为完成,不定犹豫不决更可怕的了扮演指导这个角色最主要的要素莫过于发明一个决策武断的名望不论实践状况如何决策,